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2022-01-10 12:53:15 jinqian 0

新博88娱乐报道道理大家都懂,阿里的管理层应该早就明白打通各条业务线之间的好处,但正如上文所说,企业做大后,想要改变,想要创新,就越来越难,因为改变无非从人员、架构、流程三大方面,而其中任何一方面的调整,都有很多利益牵扯。

比如,饿了么和口碑合并,谁来负责?天猫与淘宝的大整合,有没有部门冗余要裁撤?

集团总裁负责各个板块,相当于各个板块的“CEO”,此前直接向张勇汇报的高管们有可能要向新的负责人汇报,是否心甘情愿?

管理层调动时,每个管理人员如何迅速上手业务,是否能胜任,做得比之前的人更好?

在优化流程的过程中,多余的人员是直接裁员还是调至另外的岗位,如何妥善安置?

这次戴珊的调整,任命思函负责新成立的平台策略和运营中心,思函之前在淘系负责产品时,曾与蒋凡内部赛马,最终失利,这次重回淘系,是否能帮助淘系再次发展,是否能服众?

阿里现在的规模,业务的合并、分拆,涉及的人员复杂程度可能不比优酷和土豆、当年的美团和大众点评合并低。